國茂精神在感召我們，國茂文化在激勵我們，頑強的國茂人、堅定的制造四部全體將士，將用不屈的信念和大無畏的精神，戰勝千難萬阻，書寫屬于我們自己的一個又一個輝煌篇章！

    直面當前我們國茂二次創業的關鍵發展階段，機遇和挑戰并存?雖然我們能夠完成月度指標，但同時，我們也深深感到在管理上的缺陷和在能力、素質上存在的不足。特別清晰，在部門的生產運營過程中，我們在質量?成本和交貨期等關鍵點?控制點上還有著不小的落差?因而，如何進行管理升級，如何提升素質，如何發揮我們的大潛能，如何讓我們的生產進行得更加合理并得到有效控制(作業的安排、生產物料的合理配置、生產進度和異常的處理等等)，這就要求我們四部全員上下都必須改變心智模式，改變原有的思維方式。無論是生產主管，還是一線員工，都要緊緊圍繞國茂的發展步伐和未來規劃來做實事，都要用發展的眼光來看問題。

    明確細化目標，重在執行。當前，作為生產主管，要努力培養自己的獨立思考及活動的能力，去產生構想?發展計劃?制定方案?解決困難及適應情況等等?按照集團制訂的目標，分解成部門目標，確定每個車間短期內的工作任務和責任?目標清楚后,團隊才知道工作方向，才知道應該做什么，做到什么程度，明白怎樣保證目標的完成，這樣才就意味著集團目標方針的實現?因此，作為生產主管，要有能力承擔起分擔自己部門目標的責任?

    團結共進，眾志成城。作為團隊的每個成員，都要強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子?大家真誠以待，彼此信任，能力互補，同舟共濟，責任共擔。同時，從自我做起，都要有強烈的緊迫感和危機感，努力工作和學習，加緊提升，時時跟上國茂快速發展的步伐。

    “綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊。”部門是一個整體，每個團隊都應是一個朝著共同目標奮進的堅強集體，要用團隊的力量來解決問題?在此，特別強調，作為生產主管，一定要避免“不愿將一些事交給下屬去做”這樣的情況發生！因為，發掘人才，培養下屬，這是一項基本的、非常重要的團隊建設工作?讓下屬會做事、能做事，這是生產主管的重要職責?一個部門的強弱，不僅僅是主管能力的強弱，而是所有團隊成員工作的強弱?

    時下，針對現狀，要在制造四部建立起有效的績效考核，要讓我們的管理人員有權有責，也要讓我們的一線員工有向上發展的空間。同時，找準短板，重點加強部門計劃員的培養工作，努力將計劃做精做細做透，推動四部更加順暢地進行科學生產。

    如今的時代，競爭激烈；現在的國茂，已經踏上50億宏大目標建設的征程。我們制造四部全體將士需要怎樣才能跟上步伐，點燃工作激情，實現自我價值？我們應該學習科學化?人性化的管理；我們應該提高自身的綜合素質?團體的整體素質；我們要激發創新，創造效益；我們要擔當責任與忠誠。只有這樣，只要我們在物質上?精神上都付出了，成功的果實也就會自然地屬于我們?

    2009年11月份，對于我們國茂集團和整個制造四部來講，是一個決定全年目標順利完成的關鍵月份！11月份集團總目標必須超1.1億元，而我們制造四部目標必須鎖定在3200萬元！

    與時俱進，我們是有希望的！沒有人能隨隨便便成功，只有保持積極的心態、昂揚的斗志、科學的作為，我們的目標才能實現?？上驳氖?，我們制造四部歷來作風頑強，斗志旺盛，善打硬仗。我們有堅定的信心，決戰后兩個月，不僅要完成任務，更要超越目標！

    制造四部的全體將士們，讓我們共同攜手，奮勇投入到宏偉的國茂事業中去！拼搏進取，挑戰自我，再現國茂人的英勇本色吧!

    （制造四部）

    【國茂將士奮戰國茂項目建設和發展】之部門決心

    凝聚力量提高制造五部團隊戰斗力

    勇于亮劍誓為國茂50億作出新貢獻

    隨著這兩年國茂大力創建學習型企業以來，全體將士學習的熱潮是一浪高過一浪，大家正走在具有國茂特色的學習道路上，大家都在學習之后的實踐中體驗著快樂和收獲。

    因此，作為“團隊管理、團隊合作、團隊力量、團隊績效”等等一些學習的新概念，自然是由生到熟，根植于心。但是，在國茂的生產和管理中，如何把所學的這些新思想、新知識落到實處，體現在生產和管理效率上來，我們制造五部的全體將士正在不斷總結，并決心在國茂發展新形勢下，切實將學習成果轉化為強大的團隊戰斗力，凝聚力量，勇于亮劍，為國茂50億作出新貢獻。

    首先，我們要繼續發揚“勇于亮劍”的精神！這種精神，是一種勇往直前的勇氣；這種精神，是一種不怕困難、不怕挫折、終必勝的信念和信心；這種精神，是一種任何優秀的團隊都必須具備的，否則，將沒有絲毫的戰斗力！

    我們國茂歷經十六年的風雨洗禮而所向披靡，靠得就是這種精神，而我們制造五部的全體將士，也是早已把這種精神、這種狼性的勇猛作風，一直很好地堅持伸延和發揚。

    回首受到去年世界金融風暴的影響，我們今年一直是為國內原輔材料的諸多不確定而深深困擾著。同時，來自全國各地的訂單卻空前地一片大好，無形中給我們制造五部生產一線帶來了巨大的壓力。

    在那過去的8、9月份，持續的高溫、流感，連續而毫不留情地考驗著每一位五部的一線員工。但是，銷售訂單就是命令！在這種形勢下，我們應該怎么辦？是坐以待斃、甘愿失敗，還是勇往直前、奮勇一搏？五部的將士異口同聲的只有一個字：“干！”結果，五部全員而動，全民皆兵。從部長、車間主任、班組長，到星級員工、輔助工，大家只要一下班，就立即投奔到裝配現場，協助裝機。

    各車間自動分成兩班制，中班員工上班前，提前兩個小時就開始領料，早班員工下班后，主動協助裝機到晚上的7點鐘，這樣就有效地彌補了裝配力量的不足。而且，大家還嚴格要求，控制質量，保證自身的各項生產進度不受影響。幾天下來，立竿見影；一個月下來，訂單壓力得到了有效緩解。不過，不斷變化的形勢還是不容大家樂觀，大量的銷售訂單仍在像雪花一樣飛奔過來，怎么辦？大家又一商量，“論持久戰！”這么一論，就又是三個月！

    現在仔細想想，將士們為什么會自動自發地加班加點、甘愿付出？其實，靠得就是國茂人勇往直前、永不言敗的那股勇氣和犟勁；靠得就是國茂人不怕困難、不怕挫折、終必勝的信念和信心；靠得就是敢于亮劍、狹路相逢勇者勝的狼性團隊協作精神。

    其次，我們要繼續發揮“團隊的凝聚力”作用！這種凝聚力，是一個優秀團隊中所有成員共同愿景的集中體現和統一。沒有這一點，團隊就不是團隊，而是一盤散沙，上到戰場，必敗無疑。

    電視劇《亮劍》想畢大家都會看過，李云龍的部隊為什么會戰無不勝、所向披靡？日本兵為什么聽到是李云龍的部隊就會肅然起敬、膽戰心驚？一句話，就是因為這支隊伍有一種精神、信念在支撐著他們，有一種力量在凝聚著他們。

    我們制造五部這個團隊，在不斷的學習、摸索、磨練當中，也已經把這種精神和力量融合到了我們的血液之中。為此，才會出現：為了一臺急件、一臺特殊件，大家都能想客戶所想，急客戶所急，把它當成是自己家里的事看待；車間與車間，遇到問題和困難，都能及時溝通，互相幫助，立馬解決。因為，大家心里只有一個念頭：我們都在同一條船上！五部的失敗就是自己的失?。∥宀康氖虑槎寂c我有關，我有責任把它做到好！

    是啊，一個人的力量肯定有限！試想一下，如果一個團隊所有成員的心都往一處想，勁往一處使，那是多么巨大的力量！當然，要形成這樣的力量，其中必定是要有相應的規章制度作為平臺，要有相應的激勵機制作保障。同時，作為部門的領導，也要多多為這個團隊架好公平競爭的舞臺，大力培養后備人才，充分挖掘全員的潛能，大程度地拓展大家的發展空間。

    總之，精神、信念只是我們取得成功的前提和基礎，而全力付出、靠行動用事實來說話才是成功的關鍵。目前，我們制造五部正在積極行動，并決心繼續發揚“勇于亮劍”的精神，繼續發揮“團隊的凝聚力”作用，全力化解訂單壓力，沖刺后兩個月，確保11億總目標的勝利完成，竭力為明年、乃至今后國茂更好更快發展做出充分的準備：大力挖掘和培養后備人才力量；合理、高效地開足各生產車間的所有機床設備；切實做到生產、管理各環節，科學有序，責任到人。

    時下，新鮮的血液已補充到位，正處于鍛煉磨合階段。對此，我們制造五部全體將士滿懷信心，決心在國茂50億、100億甚至更大更遠目標實現的征途上，團結一心，凝聚力量，勇于亮劍，勇往直前！